Staatsloterij: Ideation
Innoveren, Doe Het NIET!
Een tijdje terug had Gijs van Wulfen een interessante blogpost (situations when you should not innovate) over situaties wanneer je zeker niet moest gaan innoveren. Naar aanleiding van zijn post ben ik verder gaan zoeken naar hoe je innovatie zeker niet moet aanpakken. Ik kwam daarbij op deze 10 Proven Ways Not To Innovate.
Maar interessanter zijn wellicht de volgende overwegingen om het überhaupt niet te proberen. Want al zijn er altijd redenen te bedenken om te innoveren, en er veel manieren zijn om slecht te innoveren, er zijn ook tal van redenen om te overwegen vooral NIET te innoveren. Een goede afweging tussen de pro’s en con’s maken helpt altijd de kans van slagen.
Want al het adagium is weliswaar om ‘outside the box‘ te denken, maar dan moeten we eerst weten wat er eigenlijk ‘inside the box‘ zit!
Het vergt meer tijd
Als je als bedrijf een product of bedrijf overneemt, dan heb je het gelijk. Elk bedrijf dat zelf innoveert zal veel meer tijd besteden aan het bedenken en ontwikkelen van het product. Vraag je als bedrijf af hoeveel tijd je je eigenlijk kunt veroorloven om aan een innovatie te besteden. Bepaald dan wat je met het nieuwe idee wilt doen: Build, Buy or Bury!
Het is risicovoller
Everybody loves succes, en je herinnert je wellicht alleen de succesvolle innovaties. maar genoeg innovaties die volledig mislukt zijn. Bedrijven die intern innoveren lopen meestal een groter risico op mislukking dan bedrijven die ervoor kiezen om niet te innoveren. Zorg dat je een businessmodel hebt dat build for failure is: Je moet zowel organisatorisch als financieel met mislukkingen om kunnen gaan!
Het is moeilijk
Dit volgt een beetje uit het vorige, maar het is ongelooflijk moeilijk om ‘succesvol’ te innoveren. Zelfs als een organisatie een degelijk innovatieproces heeft en ook echt waarde levert aan zijn klanten, dan nog kan het ‘in no time’ irrelevant gemaakt worden door een nieuwe “disruptive” technologie. Krantenuitgevers, platenmaatschappijen, maar ook technologiereuzen als IBM en Microsoft hebben meermaals de slag compleet gemist. En hoewel veel uitgevers waarschijnlijk een uitgebreid innovatieproces hadden opgetuigd en daarin zwaar hadden geïnvesteerd zijn ze toch hopeloos achterop geraakt. Een innovatiecultuur ontwikkelen is daarbij vaak een grotere uitdaging gebleken dan de innovatie zelf vormgeven.
En zelfs als je de innovatiecultuur in de haarvaten hebt en het innovatieproces helemaal volgens het boekje doet, dan nog kan je ongelooflijk falen: IDEO heeft het vaak over 90 van de 100 innovaties die sneuvelen voordat ze zelfs maar een product worden, en slechts 1 op de 10 dat een (matig) succes wordt.
Taalgames
Uitdaging:
Boom uitgevers zocht naar een manier om hun uitspraaktrainer te verrijken met interactieve elementen. Naast de bestaande reeks toetsen, wilden ze eenvoudige games ontwikkelen waarmee cursisten hun kennis op een speelse manier konden testen en verbeteren.
Aanpak:
Er werd een set van vier games ontwikkeld, waaronder het spel “Motorrijder”. Dit spel demonstreert hoe educatief materiaal effectief kan worden geïntegreerd in een spelomgeving. “Motorrijder” richt zich specifiek op het testen van vaardigheden van NT2-studenten op het gebied van zins- en woordaccent. Om flexibiliteit te garanderen, is de lescontent eenvoudig aan te passen of uit te breiden door docenten of auteurs.
Impact:
Deze aanpak resulteerde in een veelzijdig en aanpasbaar leerplatform. De games sluiten naadloos aan bij het lesmateriaal, terwijl de mogelijkheid om illustraties en geluiden aan te passen zorgt voor een gepersonaliseerde leerervaring. Dit innovatieve concept verrijkt de lesmethode en maakt het leren van taal niet alleen effectiever, maar ook aantrekkelijker voor de studenten.
Het spelletje is samen met Studio Kromhout ontworpen en gemaakt door . De illustraties zijn gemaakt door Tyson Smith.
ROL: conceptontwikkeling; projectmanagement
BEDRIJF: Boom Uitgevers
DOEL: Ontwikkeling NT2 Taalgame
Vonder, Handmade Tailor-Made
Uitdaging:
Vonder, een ambachtelijk bouwbedrijf in Enter, zocht naar een manier om hun hoogwaardige bouwprojecten beter onder de aandacht te brengen bij potentiële klanten. Ze wilden de breedte van hun vakmanschap tonen en laten zien hoe toonaangevende ontwerpers hiervan gebruik maakten.Aanpak:
Er werden workshops georganiseerd om een nieuwe klantbenadering te ontwikkelen. Een van de oplossingsrichtingen was het creëren van een koffietafelboek. Dit luxe uitgegeven boek, getiteld ‘Handmade Tailor-Made‘, zou de gerealiseerde projecten van Vonder presenteren en de samenwerking met bekende ontwerpers als Marcel Wolterinck, Kate Hume en Piet Hein Eek belichten.Impact:
In 2011 werd ‘Handmade Tailor-Made‘ uitgegeven door Lanoo Uitgevers. Dit prestigieuze boek stelde Vonder in staat om hun vakmanschap op een visueel aantrekkelijke manier te presenteren aan potentiële klanten, waardoor hun positie in de markt voor hoogwaardige bouwprojecten werd versterkt.Searchengine voor de bouw
Uitdaging:
De bouwsector kampte met een gebrek aan een centrale plek waar alle relevante bouwinformatie eenvoudig te vinden was. De uitdaging lag in het ontsluiten van uiteenlopende data uit zowel afgesloten kennissystemen als openbare websites, rekening houdend met de diverse gebruikersprofielen binnen de sector.
Aanpak
Als consultant heb ik, samen met andere specialisten, in opdracht van SBR een grondige analyse uitgevoerd van de bestaande problemen rond informatiezoektocht in de bouw. We ontwikkelden Wizer, een unieke zoekvertical die zowel online beschikbare bouwinformatie als gegevens uit besloten kennisbanken ontsluit.
Om de effectiviteit te waarborgen, combineerden we technische analyse met kwalitatief gebruiksonderzoek en vertaalden dit naar verschillende gebruiksscenario’s. Een brainstormsessie met het businessmodelcanvas hielp ons de relatie met de doelgroep te verfijnen.
Impact
Wizer biedt nu een oplossing die verder gaat dan conventionele zoekmachines. Het systeem combineert de relevantiebepalingen van kennisbanken (via trefwoorden) en online bronnen (via gebruikersinteracties) om optimale zoekresultaten te leveren.
Na implementatie van verbeteringen voeren we continu gebruiksonderzoeken uit om de technologie verder te verfijnen. Hierdoor blijft Wizer zich aanpassen aan de verwachtingen van de gebruikers in de bouwsector, waardoor zij efficiënter de benodigde informatie kunnen vinden.
SBR
SBR is hét kennisplatform voor de bouw en brengt partijen in de bouw en vastgoedwereld bij elkaar voor het creëren, overdragen én implementeren van bouwkennis. SBR investeert naast het uitgeven en overdragen van kennis in traditionele vorm (drukwerk, evenementen en cursussen), steeds meer in nieuwe, multimediale en online producten en diensten (online uitgeven, wiki’s, podcasts, blogs, e-learning).Wizer, zoekportaal
Wizer is de gratis vertical searchengine van de bouwbranche, die betrouwbare kennis kan vinden van gerenommeerde bronnen. Wizer is een tool die een unieke infrastructuur en navigatie heeft, waarmee dwars door de databanken van de aangesloten kennisleveranciers antwoorden gevonden kunnen worden, zodat alle bouw- en infra-professionals snel de juiste kennis kunnen vinden en gebruiken.Van Dale Spellingcorrector
Van Dale bracht voor de B2B markt lange tijd alleen cd-roms uit met hun woordenboeken en aanverwante taalproducten. Het gebruik was contractueel geregeld, maar kon niet softwarematig worden gecontroleerd. Ook updates of bugfixes van software moesten fysiek gedistribueerd worden en de klachtenafhandeling werd telefonisch of per mail gedaan. Dit gaf niet alleen onnodig veel afhandeling met zich mee als een klant updates moest installeren of zijn licentie wilde aanpassen, maar zorgde er ook voor dat de software meer werd gebruikt dan contractueel vastgelegd. Slimme DRM software in combinatie met een nieuwe shop bood de uitgever de mogelijkheid rechten op afstand te beheren en updates eenvoudig te distribueren. Het parallel in eigen huis ontwikkelde softwareplatform maakte modulaire software ontwikkeling mogelijk en versimpelde het productieproces.
Ik heb de ontwikkeling van verschillende applicaties en online diensten aangestuurd, daarbij samengewerkt met zowel businessmanagers als ontwerpers en ontwikkelaars, vanaf de eerste fase van ontwerp-en requirementsanalyse tot aan het ontwikkelen van prototypes en het volledig implementeren van systemen.
BEDRIJF: Uitgeverij Van Dale
ROL: conceptontwikkeling; projectmanagement.
DOEL: Ecommerce softwareplatform, taalsoftware
Survival met Ad Lagendijk
Natuurwetenschapper en Spinozaprijs winnaar Ad Lagendijk staat bekend om zijn uitgesproken meningen en heeft die ook niet geschuwd bij het samenstellen van de Survival Guide for Scientists. Omdat advies actueel en toepasbaar moet blijven werd de lancering van de gids vergezeld door de Science Survival Blog zodat zijn scherpe adviezen, tips en regels voor een succesvolle wetenschappelijke carrière ook online ambitieuze natuurwetenschappers kon bereiken.
Het blog werd van 2008 tot 2015 actief onderhouden door Ad Lagendijk, met de onmisbare ondersteuning van Joost de Keijzer (dekeijzer.org)
Publishing Business models
Uitdaging:
Kennisintensieve bedrijven stonden begin deze eeuw voor de uitdaging om de mogelijkheden van internet effectief te benutten voor het verspreiden van hun kennis. De laagdrempeligheid van het internet maakt het voor uitgevers lastig om te bepalen welke online strategieën het meest effectief zijn en hoe de overgang van analoog naar digitaal hun bedrijfsvoering zal beïnvloeden.
Aanpak
Om organisaties te ondersteunen in deze digitale transitie, heb ik een overzicht samengesteld van nieuwe online verdienmodellen voor uitgevers. Hoewel deze voorbeelden niet direct te kopiëren zijn, dienen ze als inspiratie voor mogelijke strategieën. In mijn begeleidingstrajecten maak ik gebruik van het Business Model Canvas om het huidige bedrijfsmodel in kaart te brengen en de impact van innovatieve online modellen te verkennen.
Impact
Door in actieve sessies met een klein team de visie, missie en strategie te bepalen, kunnen we snel verkennen hoe het online kanaal geïntegreerd kan worden in het businessmodel. Voor verschillende uitgevers heb ik onderzocht wat de gevolgen zijn als online publiceren de kern van hun bedrijf wordt. Deze aanpak stelt organisaties in staat om een scherpe visie te ontwikkelen en hun propositie daarop af te stemmen, waardoor ze beter voorbereid zijn op de digitale toekomst.
BEDRIJF: PCM
ROL: Consultant
DOEL: Ideation
Twokidsinagarage
What is a Palm Pilot? The PalmPilot was the first handheld computer to achieve widespread popularity. It helped connect previously separate worlds, including the “electronic organizer,” personal computers, and later, mobile phones. The PalmPilot redefined the handheld device as an accessory to the personal computer, rather than a replacement. Its notable features included seamless “one-click” … Lees verder "twokidsinagarage"...